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Management : 10 leçons du bonheur en entreprise

vendredi 14 avril 2017|DSI, Formation, Ressources Humaines|

Signe des temps, les services généraux, jadis méprisés des états-majors, se nomment aujourd’hui directions de l’environnement de travail, et Gilbert Blaise, le président de leur association professionnelle, l’Arseg, est partie prenante pour « l’amélioration du bien-être au travail ». Bureaux, ateliers : tout doit être repensé pour attirer des talents, les rendre heureux et les laisser s’épanouir pour gagner. « Les lignes bougent », constate Jacques Lecomte, auteur des Entreprises humanistes (éditions Les Arènes). Un ouvrage bourré d’expériences empiriques et d’études scientifiques qui prouvent que le bonheur et la bienveillance sont les clés de la performance. […]

Thalès convertit les ingénieurs au Lean

lundi 5 décembre 2016|Lean Management|

Business case Thales, qui vient de remporter l’appel d’offres « du siècle » en Australie, au côté de DCNS, étend cette technique d’amélioration continue à l’ingénierie, explique Cécile Roche, directrice du lean groupe. […]

Le leader de demain : un leader réparateur ?

mercredi 2 novembre 2016|Transformation digitale|

Dans le cadre du cycle de conférences « Humanités & Sociétés », organisé par l’Institut de Technologie et de l’Innovation de Paris Sciences et Lettres (PSL-ITI) ainsi que de The Boson Project, ayant pour dessein de remettre au goût du jour les humanités au travers d’une approche interdisciplinaire, Pierre Hurstel ouvre le bal sur la question du leadership. Pierre Hurstel est l’ancien directeur des ressources humaines monde chez Ernst & Young, il est aujourd’hui président de l’association Toulouse Business School Alumni et de la fondation de la même école. […]

Du chef de projet e-learning au digital learning manager

mercredi 19 octobre 2016|Best of 2016, Formation|

Depuis quelques mois, le terme de digital learning manager fleurit sur les profils Linkedin, et remplit les thématiques de conférences. Mais qui sont vraiment les digital learning managers ? Quels sont leurs profils, leurs rôles, leurs activités ?  […]

Formation sur-mesure : prise de risque et valeur ajoutée

jeudi 22 septembre 2016|Formation, Ressources Humaines, Transformation digitale|

Un besoin de formation s’inscrit dans un contexte spécifique, avec des enjeux et des objectifs propres et pour des personnes particulières constituant un système unique. Sans forcément tout construire à chaque fois, il s’agit d’identifier les parties du système à mettre en mouvement. Donc à déséquilibrer et à prendre un risque. […]

Le Lean est-il adapté à l’informatique ?

lundi 5 septembre 2016|DSI, Lean Management|

Nouvelle mode impulsée par les consultants ou au contraire, une opportunité de transformation et de progrès durable pour les DSI ? Une méthode de management Le Lean est devenu plus qu’un sujet de discussion. En quelques années, le vocabulaire et les pratiques de l’entreprise se sont enrichis de termes à consonance ou anglaise. Certains présentent le Lean comme une boîte à outils, un moyen pour réduire les gaspillages et les coûts, voire les effectifs. D’autres le considèrent comme une philosophie… […]

5 conseils pour réussir la mise en place du bulletin de paie simplifié

vendredi 22 juillet 2016|Formation, Ressources Humaines, Transformation digitale|

Une quarantaine de lignes en France contre une quinzaine en Allemagne… Le bulletin de paie hexagonal bat depuis de nombreuses années des records d’illisibilité ! Pour mettre fin à cette complexité, le gouvernement a, dans le cadre du choc de simplification, décidé d’imposer un bulletin de paie simplifié à l’ensemble des entreprises d’ici à 2018. […]

Replacer la cohésion de ses salariés

lundi 4 juillet 2016|Ressources Humaines, Transformation digitale|

Il n’y a pas si longtemps encore, le rassemblement autour des valeurs fortes de l’entreprise, la nécessité de créer des liens constructifs et durables entre tous les collaborateurs étaient propres aux grandes entreprises, appelées à maîtriser scrupuleusement leur image et leur réputation. Mais depuis l’avènement des réseaux sociaux, toute entreprise, TPE, ETI comme PME, doit replacer la cohésion de ses salariés au cœur de ses préoccupations. Au risque de froisser son image et de voir la satisfaction de sa clientèle se dégrader. […]

LE MANAGEMENT PAR LA BIENVEILLANCE, L’AVENIR DU MANAGEMENT

dimanche 3 juillet 2016|Ressources Humaines|

Selon le dictionnaire, la bienveillance est une disposition d’esprit inclinant à la compréhension, à l’indulgence envers autrui, tout est dit. La bienveillance est sans aucun doute possible une composante essentielle d’un comportement éthique. En entreprise, pour résumer, le mode de management bienveillant est en opposition avec le mode de management pyramidal, prétentieux et parfois agressif pour ne pas dire malveillant. Au delà des individualités, c’est l’entreprise toute entière qui se doit d’être bienveillante au travers, par exemple, d’une politique RH adaptée. […]

Les 10 règles d’or pour rater sa transformation digitale

dimanche 26 juin 2016|Best of 2016, DSI, Formation, Ressources Humaines, Transformation digitale|

En quelques mois la transformation digitale s’est invitée dans l’agenda des dirigeants d’entreprise. Peur de « l’uberisation » (arrivée soudaine de nouveaux acteurs agressifs), incertitudes économiques, nouvelles exigences des consommateurs… Face à ce contexte, réussir sa transformation digitale est devenu un impératif. Pour autant les pièges d’une transformation digitale sont nombreux. Basées sur sept années [...]

Les bienfaits de la gentillesse en entreprise

jeudi 23 juin 2016|Best of 2016, Ressources Humaines|

Tenir la porte à un collègue qui ne sourit pas en retour. Venir à la rescousse d’un confrère en détresse sur un dossier urgent, sans le moindre remerciement. La vie en entreprise est rarement présentée comme un havre de bienveillance et d’empathie. Et pourtant… Le philosophe et écrivain, Emmanuel Jaffelin, auteur d’un Eloge de la gentillesse en entreprise (First, 2015), évoque les bienfaits d’une telle attitude . […]

Le management par les valeurs

samedi 18 juin 2016|Ressources Humaines, Tendances|

– Laurent, manager : « Ce que j’attends de Philippe ? Qu’il prenne plus d’initiatives » – Philippe : « Ce que j’attends de mon manager ? Qu’il écoute mes idées ». Il est de plus en plus fréquent d’entendre des dirigeants s’étonner du manque d’engagement, d’initiative ou de coopération de la part de leurs collaborateurs. Ce qui est [...]