apprendre autrement

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Notre cerveau peut apprendre à tout âge

vendredi 2 juin 2017|Neurosciences, Selection de l'été 2017, Tendances|

À 55 ans, Philippe a retrouvé du temps pour lui, depuis que ses enfants ont quitté la maison. Pourquoi n’apprendrait-il pas enfin le piano, comme il en a toujours rêvé ? Mais à 55 ans, se dit-il, je ne suis plus capable d’apprendre, je suis trop vieux et mon cerveau n’est plus aussi performant qu’à 20 ans… Nathalie, elle, a 30 ans. Pour son évolution de carrière, elle doit choisir entre un poste en Allemagne, qui ne l’attire pas vraiment, et un autre en Espagne, qu’elle juge formidable. J’aurais dû faire espagnol au lycée, regrette-t-elle, c’est trop tard aujourd’hui pour se mettre à une nouvelle langue. […]

Peut-on apprendre par le jeu ?

vendredi 24 mars 2017|Pédagogie, Selection de l'été 2017, Tendances|

Notre société dissocie souvent le jeu de l’apprentissage. Ainsi, jouer est perçu comme une activité peu productive, voire inutile, qui se mérite comme une récompense après un travail ayant demandé un effort important. L’engagement et le plaisir de jouer s’opposeraient à l’effort nécessaire pour apprendre. Cette vision dichotomique du jeu-plaisir et de l’apprentissage-effort ne tient pas compte de l’effort plaisant qu’il peut y avoir aussi bien dans le jeu que dans d’autres activités d’apprentissage. Et pourtant… […]

L’ennui à l’école, cette bonne vieille méthode qui ne marche pas

mercredi 15 mars 2017|Pédagogie, Selection de l'été 2017|

D’aucuns estiment qu’apprendre ou travailler ne sauraient se concevoir sans effort ni souffrance. Mais alors que l’étymologie du mot « travail » venant du latin « tripalium », instrument de torture romain, est remise en cause, nous ne nous priverons pas de discuter aussi de l’utilité de l’ennui dans le processus d’apprentissage des élèves. […]

La concentration, cet atout majeur au travail

vendredi 25 novembre 2016|Best of 2016, Ressources Humaines|

Devenir maître de son attention s’apprend. Comment ne pas se laisser distraire par ces petites pensées qui dévient sans cesse notre attention de l’activité du moment? C’est, en partie, une affaire de neurones, et de motivation […]

Le leader de demain : un leader réparateur ?

mercredi 2 novembre 2016|Transformation digitale|

Dans le cadre du cycle de conférences « Humanités & Sociétés », organisé par l’Institut de Technologie et de l’Innovation de Paris Sciences et Lettres (PSL-ITI) ainsi que de The Boson Project, ayant pour dessein de remettre au goût du jour les humanités au travers d’une approche interdisciplinaire, Pierre Hurstel ouvre le bal sur la question du leadership. Pierre Hurstel est l’ancien directeur des ressources humaines monde chez Ernst & Young, il est aujourd’hui président de l’association Toulouse Business School Alumni et de la fondation de la même école. […]

Formation sur-mesure : prise de risque et valeur ajoutée

jeudi 22 septembre 2016|Formation, Ressources Humaines, Transformation digitale|

Un besoin de formation s’inscrit dans un contexte spécifique, avec des enjeux et des objectifs propres et pour des personnes particulières constituant un système unique. Sans forcément tout construire à chaque fois, il s’agit d’identifier les parties du système à mettre en mouvement. Donc à déséquilibrer et à prendre un risque. […]

LE MANAGEMENT PAR LA BIENVEILLANCE, L’AVENIR DU MANAGEMENT

dimanche 3 juillet 2016|Ressources Humaines|

Selon le dictionnaire, la bienveillance est une disposition d’esprit inclinant à la compréhension, à l’indulgence envers autrui, tout est dit. La bienveillance est sans aucun doute possible une composante essentielle d’un comportement éthique. En entreprise, pour résumer, le mode de management bienveillant est en opposition avec le mode de management pyramidal, prétentieux et parfois agressif pour ne pas dire malveillant. Au delà des individualités, c’est l’entreprise toute entière qui se doit d’être bienveillante au travers, par exemple, d’une politique RH adaptée. […]

Ce que changent les portails collaboratifs RH

lundi 23 mai 2016|Ressources Humaines, Transformation digitale|

Alors que les processus RH se complexifient, les entreprises cherchent dans le même temps à se doter d’organisations du travail plus souples. Parmi les axes privilégiés : une meilleure circulation des informations et davantage de collaboration entre les services RH et les managers/salariés. Dans ce cadre, les portails collaboratifs s’imposent comme les intranets « nouvelle génération ». […]

13 signes parmi d’autres, qu’il est grand temps d’innover en RH dans son entreprise

dimanche 24 avril 2016|Ressources Humaines|

Notre cerveau est ainsi fait qu’il se complaît des habitudes, et dès lors que nous avons développé nos cadres de pensée, il devient alors particulièrement difficile d’envisager d’autres réalités et d’autres manières de faire. Nous inscrire dans une dynamique individuelle de remise en cause n’est en cela pas plus évidente. Et de fait, nous passons souvent maître dans la capacité à rechercher des causes et justifications externes, face aux problèmes auxquels nous sommes confrontés. Quand d’ailleurs nous ne sommes pas nous-même à l’origine d’un certain nombre de nos problèmes… 😉 […]

Dématérialiser la fonction RH en gardant le lien : L’exemple CLARINS

dimanche 24 avril 2016|Ressources Humaines, Transformation digitale|

Depuis près de 5 ans, le spécialiste de la cosmétique et leader en Europe des soins de beauté, Clarins, opère la transformation numérique de sa fonction RH grâce à l’accompagnement d’ADP (Automatic Data Processing). Un bulletin imprimé sur fond rouge (couleur emblématique de la marque Clarins). Le logo de ladite marque. Un échantillon de parfum. Un petit mot… Ce n’était pas une simple fiche de paie mais une véritable pochette surprise. […]

6 questions à Joelle Gault – Human Resources Development Director

samedi 9 avril 2016|Contributeurs, Ressources Humaines|

Interview de Joëlle Gault – Human Resources Development Director – PO Auto Exterior Plastic Omnium La division Auto Exterior de Plastic Omnium (N°1 mondial dans la fabrication de pièces et modules de carrosserie) déploie des formations auprès de ses 12 000 salariés à travers le monde. Discussion avec une passionnée de l’humain, spontanée et enthousiaste… […]

La vidéo pédagogique dessinée choisie par Métro

dimanche 20 mars 2016|Contributeurs, Formation|

METRO Cash & Carry s’est engagé dans une politique RH responsable et volontaire, au travers de plusieurs accords avec les partenaires sociaux. Cet engagement se décline en particulier dans l’accord Inter-générationnel. Il s’appuie sur 3 piliers essentiels que sont l’insertion durable des jeunes, le maintien des seniors dans l’emploi et la transmission des savoirs.
 Pour [...]